2月16-17日，公司2016年發展研討會在江寧蘇博特研發中心召開，院領導班子全體成員，職能部門負責人，各子公司董事長、總經理、副總經理、支部書記等50余人參加會議。

研討會邀請了江蘇省產業技術研究院執行院長劉慶教授做題為《產業轉型升級的挑戰和機遇》的主題報告。劉院長分析了中國產業的現狀以及國內高校、企業創新研究與發展存在的問題，結合長期在高校和企業工作的實踐經驗，分析了“科技”向“產業”轉化所面臨的機遇和挑戰，以及推進這一轉化過程的思路和方法。在此基礎上，劉院長詳細介紹了省產業技術研究院的組織架構、運行模式和工作目標，立足江蘇省創新驅動發展的實際情況，他以詳實的數據案例為基礎，分析并提出了產業轉型升級的可行路徑和具體實踐，并與大家做了互動交流。劉慶院長以其國際化的視野、、清晰的思路、豐富的實踐經驗為參會人員開拓了產業轉型發展的道路。

董事長繆昌文院士在會上作重要講話。他指出母子公司中高層管理人員要進一步提高自身素質，努力實踐“三個創新”的核心內容。首先是理念的創新，提高自身素質是各級管理者的必修課，作為企業發展的核心領導團隊要更加重視在氣質修養、人格魅力、言行舉止等方面的嚴格要求與自我提升。其次是機制體制的創新，要敢于正視和檢討目前運行機制中存在的問題，在人才培養和選拔機制、經營管理機制、分配激勵機制等方面深入思考，努力創新，適應和推動企業的發展。第三要重視方法的創新。以創新的方法和思路將經營管理各項工作做細、做實、做好，為企業持續健康發展夯實基礎?？娫菏康闹v話提綱挈領，切中肯綮，對參會的中高層管理人員提出了殷切的希望和中肯的建議，也為接下來的研討進一步明確了主題和方向。

各子公司進行了為期半天的分組研討，對當前發展中存在的問題和不足、面臨的形勢和挑戰以及2016年的工作目標和舉措進行了分析，并在全體會議上作了交流。面對復雜嚴峻的市場形勢，各子公司及時調整發展思路，積極面對困難和挑戰，一方面重視加強人才培養和科研創新的工作力度，通過內部機制的調整著力提升核心競爭力；另一方面堅持不懈推進“兩個拓展”，開拓新的業務領域和地域，積極探索新形勢下合作與發展的新模式與新思路。

2016年是三年規劃發展的收官之年，新的一年我們將上下一心、攻堅克難，緊緊圍繞三年規劃的目標和要求，思路清晰、狠抓落實，確保各項工作的圓滿完成。